從幕后技術(shù)管理者到臺(tái)前戰(zhàn)略代言人，從單一技術(shù)職責(zé)到多元管理職能，CIO崗位的演變軌跡，正是銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生動(dòng)縮影。

本報(bào)綜合報(bào)道 隨著銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步入深水區(qū)，首席信息官（CIO）作為科技“掌門(mén)人”的戰(zhàn)略價(jià)值愈發(fā)凸顯。2025年，銀行科技條線核心管理層迎來(lái)密集調(diào)整，22家銀行科技“一把手”職位變動(dòng)，呈現(xiàn)出國(guó)有大行“老將”到齡卸任、中小銀行加速引才的鮮明格局。與此同時(shí)，CIO崗位權(quán)責(zé)升級(jí)、從幕后走向臺(tái)前成為行業(yè)新趨勢(shì)，折射出商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“選擇題”變?yōu)椤氨卮痤}”的深層變革。

大行“老將”卸任中小行加速補(bǔ)位

統(tǒng)計(jì)顯示，2025年銀行科技“一把手”變更數(shù)量與2024年基本持平，全年共有22家銀行完成科技條線核心負(fù)責(zé)人調(diào)整。變動(dòng)主要集中于國(guó)有大行與中小銀行兩大陣營(yíng)，呈現(xiàn)差異化特征。

國(guó)有大行層面，建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、工商銀行三家大行的科技“老將”因年齡原因相繼卸任，接力者暫未對(duì)外公布。2025年4月，建設(shè)銀行公告金磐石因年齡原因辭任首席信息官；6月，中國(guó)銀行首席信息官孟茜同樣因年齡因素卸任；12月末，呂仲濤以“工商銀行原首席技術(shù)官”身份對(duì)外發(fā)聲，標(biāo)志其正式卸任。三位卸任者均為深耕本行信息科技條線多年的資深管理者，履歷覆蓋科技條線核心崗位，見(jiàn)證了大行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷程。

其中，金磐石2004年加入建行后，歷任信息技術(shù)管理部總經(jīng)理、審計(jì)部總經(jīng)理、信息總監(jiān)等職，全程參與建行科技戰(zhàn)略落地；孟茜從中國(guó)銀行信息中心總經(jīng)理逐步晉升至首席信息官，深耕銀行科技領(lǐng)域數(shù)十年；呂仲濤在工商銀行歷任信息科技部副總經(jīng)理、軟件開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理等職，主導(dǎo)多項(xiàng)核心系統(tǒng)建設(shè)。

與大行“新老交替”形成呼應(yīng)的是，中小銀行掀起科技人才布局熱潮，城商行、農(nóng)商行及省聯(lián)社成為人才爭(zhēng)奪的主力。在22家變動(dòng)機(jī)構(gòu)中，包含9家城商行、4家省聯(lián)社、3家農(nóng)商行，縣域農(nóng)商行的崗位設(shè)置突破尤為亮眼。2025年9月，青海大通農(nóng)商行首席信息官劉守祖任職資格獲批，這也是縣域農(nóng)商行少有的高管崗位設(shè)置，體現(xiàn)了農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)對(duì)科技戰(zhàn)略布局的重視。

從聘任路徑看，中小銀行CIO選拔呈現(xiàn)“內(nèi)外并舉”的特征。既有內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干提拔，也有外部資深人才引進(jìn)。龍江銀行在招聘CIO時(shí)明確要求，候選人需具備15年以上信息科技相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任國(guó)有大行省級(jí)分行科技部門(mén)總經(jīng)理，且擁有銀行大型科技項(xiàng)目研發(fā)或主導(dǎo)實(shí)施經(jīng)歷。最終獲批任職的那群威，精準(zhǔn)匹配上述核心要求。廈門(mén)國(guó)際銀行則引入復(fù)合型人才王豐輝擔(dān)任CIO，先后任職于中國(guó)銀行重慶分行、大連銀行總行，還曾擔(dān)任騰訊金融云副總經(jīng)理，兼具銀行實(shí)務(wù)與科技企業(yè)從業(yè)背景，成為中小銀行引才的典型案例。

權(quán)責(zé)升級(jí)從幕后走向臺(tái)前

2025年銀行CIO變動(dòng)的背后，是科技條線戰(zhàn)略層級(jí)的提升。多家銀行推行副行長(zhǎng)與CIO“一肩挑”模式，賦予科技負(fù)責(zé)人更高權(quán)責(zé)，同時(shí)越來(lái)越多的CIO走出幕后，在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)等公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)聲，成為銀行科技戰(zhàn)略的“代言人”。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2024年度及2025年半年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，建設(shè)銀行、交通銀行、郵儲(chǔ)銀行、招商銀行等多家上市銀行CIO亮相發(fā)言，向投資者及公眾解讀科技戰(zhàn)略布局、數(shù)字金融建設(shè)成效與未來(lái)規(guī)劃，打破了此前科技負(fù)責(zé)人“隱身幕后”的傳統(tǒng)格局。南開(kāi)大學(xué)金融學(xué)教授田利輝指出，這一轉(zhuǎn)變標(biāo)志著金融科技投入從隱性“成本支出”轉(zhuǎn)向顯性“價(jià)值創(chuàng)造”，已成為資本市場(chǎng)評(píng)估銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵維度。

“一肩挑”模式在行業(yè)內(nèi)加速普及，成為銀行強(qiáng)化科技戰(zhàn)略落地的重要抓手。六家國(guó)有銀行中，交通銀行錢(qián)斌、郵儲(chǔ)銀行牛新莊均身兼副行長(zhǎng)與CIO雙職；中國(guó)銀行副行長(zhǎng)蔡釗曾擔(dān)任農(nóng)業(yè)銀行首席信息官，具備深厚的科技背景；2025年8月獲批就任建設(shè)銀行副行長(zhǎng)的雷鳴，此前在建信金融科技公司歷任總裁、董事長(zhǎng)，深耕金融科技領(lǐng)域多年。股份行、城農(nóng)商行中，杭州銀行、上海銀行、渤海銀行、網(wǎng)商銀行等多家機(jī)構(gòu)也采用這一模式，其中渤海銀行、上海銀行、廣州農(nóng)商行的CIO在任職資格獲批前，已擔(dān)任副行長(zhǎng)職務(wù)，確?？萍脊ぷ髋c全行戰(zhàn)略深度銜接。

這一趨勢(shì)與監(jiān)管導(dǎo)向高度契合。2022年1月，原銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確鼓勵(lì)選聘具有科技背景的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入董事會(huì)或高級(jí)管理層，此后銀行CIO崗位設(shè)置加速落地。

招聯(lián)首席研究員、上海金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室副主任董希淼表示，CIO必須躋身高管團(tuán)隊(duì)，可通過(guò)副行長(zhǎng)兼任、進(jìn)入黨委會(huì)或董事會(huì)等方式，深度參與戰(zhàn)略決策，而非僅作為技術(shù)條線負(fù)責(zé)人。西藏銀行便通過(guò)推動(dòng)CIO進(jìn)入董事會(huì)擔(dān)任執(zhí)行董事，強(qiáng)化科技戰(zhàn)略的決策權(quán)重。

價(jià)值凸顯能力要求多元化

在科技重塑銀行業(yè)態(tài)的背景下，CIO的核心價(jià)值持續(xù)提升，行業(yè)對(duì)該崗位的能力要求愈發(fā)多元，中小銀行引才、育才的緊迫性顯著增強(qiáng)。2025年，鄭州銀行、上饒銀行、廈門(mén)國(guó)際銀行等多家中小銀行公開(kāi)招聘CIO，人才爭(zhēng)奪進(jìn)入白熱化階段。

行業(yè)對(duì)優(yōu)秀CIO的能力畫(huà)像日益清晰，“懂科技、通業(yè)務(wù)、善管理”成為核心標(biāo)準(zhǔn)。董希淼指出，這類(lèi)復(fù)合型人才本身供給稀缺，頭部銀行與中小銀行面臨差異化的引才挑戰(zhàn)。全國(guó)性銀行需推動(dòng)組織變革，打造跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制，培養(yǎng)更多數(shù)字化人才進(jìn)入管理層；中小銀行受地域、薪酬、品牌等因素限制，難以與大行競(jìng)爭(zhēng)，外部引進(jìn)成為重要路徑。

一位合格的CIO，能夠精準(zhǔn)捕捉零售金融線上化痛點(diǎn)、公司金融供應(yīng)鏈融資堵點(diǎn)、財(cái)富管理客戶體驗(yàn)槽點(diǎn)，不會(huì)脫離業(yè)務(wù)空談技術(shù)先進(jìn)性，而是將大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)融入具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，打造智能風(fēng)控、個(gè)性化財(cái)富規(guī)劃等核心產(chǎn)品，提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力。更重要的是，CIO能打破部門(mén)壁壘，構(gòu)建科技與業(yè)務(wù)深度協(xié)作的機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)務(wù)價(jià)值。

從幕后技術(shù)管理者到臺(tái)前戰(zhàn)略代言人，從單一技術(shù)職責(zé)到多元管理職能，CIO崗位的演變軌跡，正是銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生動(dòng)縮影。董希淼表示，設(shè)立專(zhuān)職CIO并明確其核心權(quán)責(zé)，有助于打通技術(shù)與業(yè)務(wù)的銜接壁壘，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力，最終提升銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的質(zhì)效。隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)深化，CIO的戰(zhàn)略價(jià)值將進(jìn)一步釋放，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)與崗位能力升級(jí)仍將是行業(yè)長(zhǎng)期關(guān)鍵詞。