一則寧夏餐飲飯店協(xié)會竟設(shè)89名副會長的消息，近期引發(fā)社會廣泛關(guān)注。1月18日，當(dāng)?shù)芈?lián)合調(diào)查組通報結(jié)果，明確該協(xié)會換屆負(fù)責(zé)人超額配置違反相關(guān)管理辦法，選舉結(jié)果無效，民政部門已依法下達(dá)整改通知書督促整改。

一個協(xié)會，真的需要89名副會長來承擔(dān)管理工作，為會員服務(wù)嗎？在一些人眼里，“副會長”頭銜未必是履職盡責(zé)的責(zé)任象征，更可能是彰顯身份的榮譽(yù)勛章、撬動資源的便捷鑰匙。企業(yè)爭相角逐，恐怕更多只是想借協(xié)會“背書”裝點(diǎn)門面，在生意場上多塊“敲門磚”；而協(xié)會樂此不?！芭l(fā)”頭銜，恐怕也是把“副會長”當(dāng)籌碼，換取一些企業(yè)會費(fèi)與贊助。本該承載行業(yè)公信力、服務(wù)行業(yè)的職務(wù)，淪為心照不宣的利益商品。這種畸形“頭銜經(jīng)濟(jì)”，本質(zhì)是將協(xié)會變成“官帽批發(fā)市場”。

一個行業(yè)協(xié)會，如果沉醉于頭銜的制造與分發(fā)，其根本使命不可避免地會發(fā)生漂移。協(xié)會的核心價值本應(yīng)是制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)行業(yè)自律、搭建交流平臺、反映會員訴求，然而，當(dāng)管理層級膨脹至近百人，其決策效率、服務(wù)質(zhì)量與財務(wù)透明如何保障？當(dāng)人人都是“副會長”，責(zé)任由誰承擔(dān)？協(xié)會可能異化為一個封閉的“圈子”，頭銜成為劃分內(nèi)部等級、進(jìn)行利益勾兌的入場券，而最廣大會員企業(yè)的共同利益，反而被邊緣化。這不僅是資源的錯配，更是行業(yè)協(xié)會公共性和代表性的喪失。

此次寧夏相關(guān)部門快速介入、依法處置，彰顯了整治社會組織亂象的決心。但個案整改只能治標(biāo)，若不破解“頭銜焦慮”與“圈子依賴”，類似鬧劇仍可能換個場景重演。當(dāng)下，“身份標(biāo)簽”焦慮無處不在，從職場“大廠光環(huán)”到行業(yè)協(xié)會頭銜，不少人將外在名分與自我價值綁定。阿蘭·德波頓在《身份的焦慮》中指出，現(xiàn)代人常被外在身份裹挾，試圖通過頭銜與圈層自證。企業(yè)追逐協(xié)會頭銜，與年輕人執(zhí)著于名校標(biāo)簽、名企背景本質(zhì)相通，都是借外在認(rèn)可緩解認(rèn)同焦慮，而圈子文化的盛行，正是這種焦慮的必然產(chǎn)物。

整治行業(yè)協(xié)會亂象，不能僅停留在壓縮頭銜數(shù)量、糾正違規(guī)選舉，更要直擊“身份崇拜”的文化病灶，重塑社會組織價值坐標(biāo)。一方面，打破名位崇拜與圈層壁壘，以專業(yè)能力、行業(yè)貢獻(xiàn)為核心選拔標(biāo)準(zhǔn)，讓“副會長”等職務(wù)回歸履職本質(zhì)；另一方面，引導(dǎo)協(xié)會回歸服務(wù)本源，通過技能培訓(xùn)、規(guī)范制定、訴求反映等務(wù)實(shí)舉措，贏得行業(yè)與社會認(rèn)可。

當(dāng)前，社會組織改革正深入推進(jìn)，核心是讓行業(yè)協(xié)會脫離行政依附、回歸民間屬性，發(fā)揮紐帶作用。這場改革不僅是機(jī)構(gòu)脫鉤、職能調(diào)整的“物理變化”，更應(yīng)是價值重塑、文化革新的“化學(xué)變化”。唯有摒棄層級桎梏，斬斷利益鏈條，方能讓協(xié)會走出“頭銜迷思”，甩掉“圈子包袱”。

社會組織的生命力源于服務(wù)、公信力源于擔(dān)當(dāng)。愿寧夏此次整改能成為整治亂象的新起點(diǎn)，推動更多社會組織回歸初心、聚焦主業(yè)，在規(guī)范市場秩序、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級中發(fā)揮應(yīng)有作用。

來源：南方都市報