“十五五”的大幕已徐徐拉開(kāi)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在高質(zhì)量發(fā)展的航道上穩(wěn)健前行?！吨泄仓醒腙P(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十五個(gè)五年規(guī)劃的建議》提出“堅(jiān)持投資于物和投資于人緊密結(jié)合”，這是對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展模式的戰(zhàn)略升級(jí)，也是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、打造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要路徑。

展望“十五五”，期貨行業(yè)既要為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供“硬支撐”，也要在人才培育方面發(fā)力提升“軟實(shí)力”，在工具創(chuàng)新與人才培育的雙輪驅(qū)動(dòng)中開(kāi)辟新賽道，勾畫(huà)期貨服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新圖景。

深耕實(shí)體產(chǎn)業(yè)

“投資于物”與“投資于人”緊密結(jié)合，揭示了高質(zhì)量發(fā)展的底層邏輯：既需要現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施、先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)體系的“硬支撐”，也需要高素質(zhì)人才、知識(shí)普及和服務(wù)能力等“軟實(shí)力”。期貨市場(chǎng)通過(guò)促進(jìn)兩者的高效協(xié)同，踐行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的使命。

永安期貨副總經(jīng)理?xiàng)蠲舯硎荆?span style="color: rgb(31, 73, 125);">期貨市場(chǎng)產(chǎn)品持續(xù)豐富，目前品種覆蓋已拓展至新能源、綠色金融等新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)客戶參與度不斷提升，“保險(xiǎn)+期貨”等創(chuàng)新模式日趨成熟，為服務(wù)“投資于物”提供了“硬支撐”。

“期貨市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施與實(shí)體產(chǎn)業(yè)已深度綁定?！闭闵唐谪浹芯恐行暮暧^首席分析師鄭弘說(shuō)，交割倉(cāng)庫(kù)從“超級(jí)倉(cāng)庫(kù)”升級(jí)為期現(xiàn)聯(lián)動(dòng)樞紐，工具創(chuàng)新精準(zhǔn)對(duì)接產(chǎn)業(yè)需求，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向區(qū)域和產(chǎn)業(yè)鏈下沉，實(shí)施“一品一策”“一企一策”的精準(zhǔn)培育。同時(shí)，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同培養(yǎng)行業(yè)人才，并將期貨知識(shí)納入國(guó)民教育體系，期貨從業(yè)人員呈現(xiàn)年輕化、專業(yè)化的特征。期貨公司逐步向風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)型，通過(guò)培訓(xùn)、定制方案等幫助企業(yè)建立風(fēng)控體系。

鄭弘表示，“投資于物”方面，期貨市場(chǎng)為實(shí)體企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了工具和場(chǎng)所，期權(quán)、掉期等衍生品滿足了企業(yè)個(gè)性化、非標(biāo)準(zhǔn)的套保需求，同時(shí)高效安全的交易通道讓企業(yè)可以放心參與?！巴顿Y于人”則聚焦于解決實(shí)體企業(yè)“不會(huì)用、不敢用、用不好”期貨的痛點(diǎn)，培養(yǎng)既懂金融衍生品又深耕產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)合型分析師與客戶經(jīng)理，幫助企業(yè)相關(guān)人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，升級(jí)經(jīng)營(yíng)思維。

在“物”與“人”的融合實(shí)踐上，楊敏介紹，永安期貨以深度研究服務(wù)“投資于物”，構(gòu)建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的投研體系，提供前瞻性套保與供應(yīng)鏈解決方案；以定制方案賦能“投資于人”，摒棄“模板化”服務(wù)，聯(lián)合企業(yè)共建實(shí)踐基地，打造產(chǎn)融人才共育平臺(tái)；以科技平臺(tái)促進(jìn)“軟硬協(xié)同”，自主研發(fā)的數(shù)字化風(fēng)控平臺(tái)，既是管理資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的“工具箱”，也是輔助管理者決策的“智庫(kù)”。

破解融合難點(diǎn)

楊敏坦言，當(dāng)前期貨市場(chǎng)在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，“投資于物”與“投資于人”還處于初步協(xié)同、局部融合階段?！坝矊?shí)力”快速提升，“軟實(shí)力”基礎(chǔ)尚不牢固，尚未形成系統(tǒng)性、深層次的融合機(jī)制。

具體來(lái)看，服務(wù)“投資于物”方面，應(yīng)用多停留在“點(diǎn)狀套?！?，未深度嵌入企業(yè)戰(zhàn)略與全流程管理?！巴顿Y于人”方面，面臨復(fù)合型人才短缺的問(wèn)題，企業(yè)也普遍缺少專職風(fēng)控團(tuán)隊(duì)與內(nèi)生培訓(xùn)機(jī)制。“物”“人”融合方面，雖已有機(jī)構(gòu)開(kāi)展探索，但服務(wù)同質(zhì)化難以滿足企業(yè)個(gè)性化、精細(xì)化需求，核心癥結(jié)在于衍生工具供給與應(yīng)用能力錯(cuò)配，企業(yè)“想用不會(huì)用、敢用不善用”。

“‘投資于物’與‘投資于人’是相互賦能、動(dòng)態(tài)耦合的系統(tǒng)工程?！睏蠲粽J(rèn)為，期貨市場(chǎng)不能止步于為傳統(tǒng)商品流通提供套保工具，而應(yīng)主動(dòng)拓展功能邊界。服務(wù)“投資于物”向新質(zhì)生產(chǎn)力聚焦，向產(chǎn)業(yè)鏈深處扎根；“投資于人”要從工具普及向人才共育發(fā)展，以合規(guī)、科技筑基，以高端人才強(qiáng)核，提升行業(yè)社會(huì)價(jià)值。

鄭弘也表示，“堅(jiān)持投資于物和投資于人緊密結(jié)合”對(duì)期貨行業(yè)提出了更高要求。期貨行業(yè)要率先“投資于人”，解決人才結(jié)構(gòu)性短缺問(wèn)題，并將服務(wù)重點(diǎn)延伸至更廣泛、更需金融支持的領(lǐng)域，體現(xiàn)“以人為本”的普惠性。同時(shí)，服務(wù)要從交易通道向綜合風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)轉(zhuǎn)型。

為有效促進(jìn)“物”與“人”深度融合，他建議，以“物”促“人”，利用AI、數(shù)字化平臺(tái)降低專業(yè)門(mén)檻，賦能普通從業(yè)者與中小微企業(yè)；以“人”馭“物”，培養(yǎng)復(fù)合型人才，推動(dòng)服務(wù)從“賣(mài)工具”向提供“綜合解決方案”轉(zhuǎn)型；“物人一體”，將硬件設(shè)施與人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)深度綁定，打造產(chǎn)融結(jié)合樞紐。同時(shí)，要以機(jī)制保障筑牢根基，構(gòu)建支持“長(zhǎng)期主義”、鼓勵(lì)深度融合的內(nèi)外部協(xié)作機(jī)制。

談及推動(dòng)“投資于人”與“投資于物”緊密結(jié)合，光大期貨研究所副所長(zhǎng)鐘美燕認(rèn)為，先要解決人才供給結(jié)構(gòu)性失衡，產(chǎn)業(yè)端復(fù)合人才、金融科技復(fù)合型人才緊缺的問(wèn)題。重視打造復(fù)合型專業(yè)人才梯隊(duì)，以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向搭建人才體系，實(shí)現(xiàn)“物的服務(wù)”與“人的賦能”精準(zhǔn)匹配。另外，借助AI，通過(guò)金融與科技融合，拓展“人與物相結(jié)合”的應(yīng)用邊界?！拔磥?lái)，隨著期貨市場(chǎng)國(guó)際化、機(jī)構(gòu)化轉(zhuǎn)型發(fā)展加速，將重點(diǎn)充實(shí)金融科技、衍生品定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理等前沿領(lǐng)域的專業(yè)力量，支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)創(chuàng)新。同時(shí)，加快培養(yǎng)具備跨文化溝通與業(yè)務(wù)拓展能力的跨境人才，服務(wù)境外業(yè)務(wù)布局?！彼f(shuō)。

楊敏認(rèn)為，未來(lái)，期貨行業(yè)需要從以下五方面發(fā)力。一是升級(jí)服務(wù)理念，從“通道提供商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略共創(chuàng)伙伴”，深入企業(yè)提供“陪伴式”服務(wù)，成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理伙伴。二是分層賦能模式，實(shí)施“精準(zhǔn)滴灌”，為龍頭企業(yè)提供高端定制方案，向中小微企業(yè)推廣輕量化工具，聯(lián)合地方政府、協(xié)會(huì)開(kāi)展靶向培訓(xùn)。三是強(qiáng)化科技賦能，縮小“數(shù)字鴻溝”，加大金融科技投入，讓自動(dòng)化、可視化服務(wù)惠及中小企業(yè)。四是構(gòu)建開(kāi)放生態(tài)，凝聚各方力量，在監(jiān)管層引導(dǎo)下聯(lián)合多方共建產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地等，提供“一站式”產(chǎn)融方案。五是夯實(shí)人才根基，對(duì)內(nèi)引進(jìn)培養(yǎng)復(fù)合型人才，對(duì)外深化校企合作，推動(dòng)衍生品知識(shí)納入國(guó)民教育，培育產(chǎn)融人才。

“面對(duì)時(shí)代賦予的新使命，期貨公司的未來(lái)不在通道，而在服務(wù)；不在交易量，而在價(jià)值創(chuàng)造。在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，期貨市場(chǎng)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的能力有望進(jìn)一步躍升?！睏蠲粽f(shuō)。

（來(lái)源：期貨日?qǐng)?bào)網(wǎng) 作者：崔蕾）