今年以來(lái)，延長(zhǎng)氣田采氣一廠緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”這一主線，聚焦“成本管控中心”，以強(qiáng)化短板弱項(xiàng)為突破口，全力提升財(cái)務(wù)管理成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢財(cái)務(wù)根基。

深耕生產(chǎn)一線 實(shí)現(xiàn)成本精益管控

為精準(zhǔn)把握成本管控核心要點(diǎn)，該廠組建專項(xiàng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展全流程成本調(diào)研。過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)梳理生產(chǎn)工藝流程，剖析車輛運(yùn)行成本構(gòu)成，深挖氣井措施管理潛力，并與一線職工展開深度研討，共同探索降本增效新路徑，通過(guò)建立“業(yè)財(cái)融合”溝通機(jī)制，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本要素的精細(xì)化管理，更基于數(shù)據(jù)支撐為企業(yè)資源優(yōu)化配置提供科學(xué)決策依據(jù)。

強(qiáng)化自查自糾 夯實(shí)財(cái)務(wù)管理根基

為了進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，該廠以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)為抓手，對(duì)2023-2024年會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作開展全面“體檢”，重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)管理制度體系、會(huì)計(jì)核算規(guī)范及成本費(fèi)用管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展系統(tǒng)性檢查與評(píng)估。同時(shí)，針對(duì)公務(wù)用車管理、差旅費(fèi)報(bào)銷等高頻業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展專項(xiàng)自查行動(dòng)，通過(guò)建立問(wèn)題臺(tái)賬、制定整改方案、落實(shí)閉環(huán)管理，有效消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理流程更加規(guī)范、內(nèi)控機(jī)制更加健全。

聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，推動(dòng)管理提質(zhì)增效

為確保財(cái)務(wù)管理工作有序推進(jìn)，該廠定期組織召開基礎(chǔ)管理提升專題會(huì)，全面總結(jié)投資管理、生產(chǎn)運(yùn)行、審計(jì)監(jiān)督、造價(jià)管控等重點(diǎn)領(lǐng)域工作成效，通過(guò)“清單式”分解任務(wù)、“責(zé)任化”落實(shí)到人、“節(jié)點(diǎn)化”明確時(shí)限，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同高效的管理體系。通過(guò)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與目標(biāo)共識(shí)，為財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

通過(guò)深入調(diào)研、開展評(píng)價(jià)自查以及召開專題會(huì)議等一系列舉措，采氣一廠將持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，提升基礎(chǔ)管理質(zhì)效，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)支撐。（來(lái)源：延長(zhǎng)氣田采氣一廠 ）