黨的二十屆三中全會對進一步深化金融體制改革作出重大部署，為加快建設金融強國注入強大動力。中國融通集團財務有限責任公司（以下簡稱“融通財務公司”）作為內(nèi)生于企業(yè)集團的非銀行金融機構，在新征程上著力聚焦服務高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方向，聚焦服務新質(zhì)生產(chǎn)力，以為實體經(jīng)濟發(fā)展提供現(xiàn)代綜合金融服務為使命，“四向發(fā)力”促進企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展，走出了一條助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展的實踐之路。

向上支撐決策，以司庫建設為依托輔助集團管理

2022年，國務院國資委印發(fā)《關于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設進一步加強資金管理的意見》指出，司庫體系是企業(yè)集團依托財務公司、資金中心等管理平臺，運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術，以資金集中和信息集中為重點，對企業(yè)資金等金融資源進行實時監(jiān)控和統(tǒng)籌調(diào)度的現(xiàn)代企業(yè)治理機制。強調(diào)財務公司要在“三位一體”的司庫管理組織中發(fā)揮平臺實施作用，從而賦予企業(yè)集團財務公司新的使命。

融通財務公司于2022年8月1日開業(yè)運營，成立伊始以建設司庫型財務公司為目標，全面承接了集團公司司庫管理平臺的建設及運營工作，建立起符合融通集團發(fā)展特色的“122+N”新型司庫管理體系，即“依托一個平臺、圍繞組織體系與制度流程兩大協(xié)同保障、聚焦金融資源管理和資金風險管理兩大核心，構建N方主體參與的多層次金融生態(tài)圈”。通過在各項流程中嵌入管控模型及閾值提醒，實現(xiàn)全流程風險管控，搭建起涵蓋合規(guī)、舞弊、信用及金融市場四項主要風險的司庫風險管理體系，并針對客商管理、資金支付等關鍵領域，建立“紅黃綠”燈亮燈機制及“9哨位”校驗機制。

融通司庫管理平臺作為聚合業(yè)務流、現(xiàn)金流和財務信息流的平臺，正在逐步推進由操作平臺、管理平臺、風險管控平臺向價值型平臺轉(zhuǎn)變。向數(shù)據(jù)挖掘要價值，建立基于司庫系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫，利用人工智能等技術不斷優(yōu)化算法與模型，完善子公司及客商透視；向風險管控要價值，協(xié)助集團不斷織密風險防控網(wǎng)格，豐富完善模型庫并動態(tài)更新，實現(xiàn)風險敏捷感知、量化分析和智能預警，推動風險防控由人防向技防、模糊向精準、抽樣向全量的轉(zhuǎn)變；向穿透管理要價值，依托司庫平臺建立財金數(shù)據(jù)集市，實現(xiàn)由資金向業(yè)務前端的穿透，搭建穿透監(jiān)測中心，讓管理觸及每一個單元的神經(jīng)末梢。

向前賦能業(yè)務，以金融科技為手段推進業(yè)財融合

中國融通集團所屬資產(chǎn)眾多，涵蓋酒店、房地產(chǎn)公司長租公寓、商業(yè)服務商超、加油站等，大量業(yè)務是面向個人的To-C端業(yè)務。針對這一特點，融通財務公司充分發(fā)揮金融科技賦能作用，打造“融e金服”系列產(chǎn)品，實現(xiàn)從業(yè)財融合向業(yè)財資管一體化轉(zhuǎn)變?！爸袊谕ㄊ崭镀脚_”是財務公司創(chuàng)新搭建的面向個人客戶的統(tǒng)一收付平臺，有效減少資金在第三方支付機構停留、沉淀的成本并降低資金風險的同時，使財務對賬更加便捷，實現(xiàn)資金“看得見、管得住、調(diào)得動”，成為對傳統(tǒng)銀行賬戶、票據(jù)為載體的資金管理體系的重要補充和完善。統(tǒng)一收付平臺對酒店零售收單業(yè)務進行管理，集成多家商業(yè)銀行的聚合支付功能，在保留微信、支付寶等常用支付方式的同時，實現(xiàn)資金次日自動到賬至企業(yè)銀行賬戶，進入財務公司資金歸集體系，目前該平臺已通過APP、靜態(tài)二維碼、線下銀臺主掃等多種方式覆蓋物業(yè)、酒店、商超等具體應用場景。“中國融通繳費平臺”是面向融通租戶提供繳費提醒、賬單查詢、便捷支付、發(fā)票辦理等線上繳費自助服務的統(tǒng)一繳費平臺，打通融通內(nèi)部多系統(tǒng)實現(xiàn)全自動業(yè)財對賬、收入確認、應收核銷，直連全國統(tǒng)一規(guī)范電子稅務局系統(tǒng)實現(xiàn)發(fā)票申請、受理、開立、獲取一站式辦理，對內(nèi)實現(xiàn)租金收取管理閉環(huán)，對外實現(xiàn)租金收取服務閉環(huán)，助力租管服務數(shù)字化、輕型化，打通租賃業(yè)務數(shù)字化“最后一公里”，深度賦能業(yè)財融合一體化?！爸袊谕ㄐ匠臧l(fā)放平臺”通過司庫平臺實現(xiàn)了工資一鍵代發(fā)，減少網(wǎng)銀使用、為成員單位節(jié)約成本，落實密薪制、助力優(yōu)化人力資源管理；“中國融通客商查詢平臺”支持客商信息概況、基本信息、風險信息及交易情況等多方面的查詢，方便集團各層級實時動態(tài)管控客商風險。以上“融e金服”系列產(chǎn)品的推出和廣泛應用，不斷提升融通財務公司的金融服務能力，同時為集團公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力。

向外助推產(chǎn)業(yè)，以“融資+融智”創(chuàng)造金融價值

黨的二十屆三中全會強調(diào)，健全提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平制度。財務公司的資金主要投向?qū)嶓w經(jīng)濟，是整合產(chǎn)業(yè)資源與金融資源最直接的載體，可作為最貼近集團產(chǎn)業(yè)的金融機構統(tǒng)籌外部金融資源，借助成員單位在產(chǎn)業(yè)鏈上的核心企業(yè)地位和長期穩(wěn)定的業(yè)務合作關系，有效把控風險，支持行業(yè)及實體經(jīng)濟的發(fā)展。

融通財務公司積極發(fā)揮金融人才優(yōu)勢，創(chuàng)新推出了“融資+融智”服務，針對性開展“科技創(chuàng)新貸”“綠色金融貸”，做好金融“五篇大文章”；開展財產(chǎn)保全保函，推動實現(xiàn)財務公司履約保函在成員單位重要客戶的認可和接納；開展財務顧問業(yè)務，為成員單位設計融資方案，協(xié)助爭取最優(yōu)利率的政策性貸款；創(chuàng)新智慧結算服務，推出電子詢證函、線上資信證明、多銀行電子回單、賬戶管理RPA機器人等系列結算創(chuàng)新產(chǎn)品，為成員單位提供便捷高效服務；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)外部各類金融機構資源，緊盯集團戰(zhàn)略重點項目，為集團股權類資產(chǎn)接收、科技類資產(chǎn)估值、設立基金、并購重組、資產(chǎn)證券化等精準對接金融資源。

向內(nèi)挖掘數(shù)據(jù)，以穿透管理為抓手賦能經(jīng)營發(fā)展

財務公司在司庫管理平臺的基礎上，運用大數(shù)據(jù)、大模型技術，協(xié)助集團公司進一步構建上下貫通、實時在線、自動預警的智能化穿透管理系統(tǒng)。在當前匯集業(yè)務、財務、資金等內(nèi)部數(shù)據(jù)的基礎上，進一步實現(xiàn)資產(chǎn)、人力、合同、客商等信息的貫通，同時聯(lián)通工商、司法、稅務等監(jiān)管數(shù)據(jù)，引入企查查、天眼查等第三方數(shù)據(jù)，打造“內(nèi)外部數(shù)據(jù)生態(tài)圈”。

融通財務公司前期通過建立司庫數(shù)據(jù)標準、加強數(shù)據(jù)治理、建強應用模型等手段，在數(shù)據(jù)價值挖掘方面作出了有益探索。在推進穿透管理體系搭建的過程中，將進一步通過深入挖掘數(shù)據(jù)價值，以達到及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的優(yōu)勢和問題，發(fā)揮經(jīng)營潛力，優(yōu)化資源配置，提升運營效率的目的。通過模型搭建和數(shù)據(jù)分析，力求精準識別經(jīng)營中的短板和瓶頸，有針對性地制定改進措施，推動經(jīng)營質(zhì)量全面提升和管理模式的創(chuàng)新，為實現(xiàn)集團收益增長提供有力支撐。通過全面掌握基層數(shù)據(jù)和實際情況，確保決策依據(jù)真實、準確、快速，提高決策的科學性和前瞻性，助力集團公司穩(wěn)健發(fā)展。

（來源：中國銀行保險報）