愛(ài)奇藝龔宇公開(kāi)指責(zé)紅果短劇“濫用市場(chǎng)支配地位”。

盡管“愛(ài)優(yōu)騰”都是影視平臺(tái)的“老玩家”，但在微短劇領(lǐng)域卻沒(méi)能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，反倒是上線不到兩年的紅果短劇穩(wěn)坐頭把交椅。面對(duì)廣闊的微短劇市場(chǎng)，愛(ài)奇藝開(kāi)始著急了。

“未來(lái)，愛(ài)奇藝‘極速版’會(huì)改名為愛(ài)奇藝‘微短劇’，構(gòu)建‘長(zhǎng)+短’的內(nèi)容生態(tài)是愛(ài)奇藝堅(jiān)定的發(fā)展戰(zhàn)略?！痹诮张e辦的2025愛(ài)奇藝微短劇論壇上，愛(ài)奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇公布了微短劇發(fā)展戰(zhàn)略。加大投入、助推流量、提供營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)、發(fā)布全新合作計(jì)劃等一系列舉措，可見(jiàn)愛(ài)奇藝對(duì)微短劇的重視程度。

不過(guò)，愛(ài)奇藝想要從微短劇市場(chǎng)分一杯羹，難免會(huì)與紅果短劇“貼身肉搏”。在首屆中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，龔宇公開(kāi)指責(zé)紅果短劇“濫用市場(chǎng)支配地位”，與制作方簽訂排他性協(xié)議，限制愛(ài)奇藝與其他平臺(tái)合作，抑制行業(yè)發(fā)展。

2025年，圍繞微短劇市場(chǎng)的紛爭(zhēng)已然拉開(kāi)帷幕，“短兵相接”的背后是更為規(guī)范化、精品化的作品比拼，也是免費(fèi)與會(huì)員的商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)。

碎片化、快節(jié)奏的特征，讓越來(lái)越多觀眾對(duì)微短劇“上頭”；但也有人因無(wú)腦劇情、浮夸演技，對(duì)微短劇“不待見(jiàn)”。無(wú)論喜愛(ài)與否，微短劇正以騰飛之勢(shì)，成為娛樂(lè)行業(yè)中不可或缺的影視類(lèi)型。

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2024微短劇行業(yè)生態(tài)洞察報(bào)告》顯示，2024年，微短劇市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到504.4億元，同比增長(zhǎng)34.9%，首次超過(guò)電影市場(chǎng)。其中，免費(fèi)劇市場(chǎng)占比從1月份的11%上漲至12月的50%以上，成為推動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?/p>

開(kāi)創(chuàng)免費(fèi)微短劇先河的，正是紅果短劇App。作為字節(jié)旗下的微短劇平臺(tái)，紅果的模式與早期成立的番茄小說(shuō)網(wǎng)如出一轍，通過(guò)“免費(fèi)+廣告”的模式，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)和盈利。在抖音、頭條等巨大流量池的扶持下，紅果短劇很快就成功驗(yàn)證了自身商業(yè)模式的可行性。

紅果短劇除了微短劇內(nèi)容，還有電影、電視劇、小說(shuō)、漫畫(huà)等各種欄目，其中長(zhǎng)視頻的版權(quán)大多來(lái)自字節(jié)旗下的中長(zhǎng)視頻平臺(tái)西瓜視頻，小說(shuō)、漫畫(huà)等來(lái)自番茄小說(shuō)。此外，番茄小說(shuō)還能提供源源不斷的短劇IP劇本，形成一套“字節(jié)系”的內(nèi)容循環(huán)供給模式。

拿捏用戶(hù)“軟肋”的還有“看短劇賺金幣”模式?！翱吹妙l繁一周可以提現(xiàn)3～5元，去年使用至今已有近百元到賬。”紅果短劇的忠實(shí)用戶(hù)表示，新用戶(hù)平臺(tái)金幣獲得較多，成為老用戶(hù)后，金幣獲取速度會(huì)隨之變慢，而通過(guò)看廣告的方式則可以獲得更多的金幣。注冊(cè)成為新用戶(hù)，僅兩天時(shí)間就顯示有3.08元可提現(xiàn)。

相比強(qiáng)制開(kāi)屏廣告、視頻插播廣告，以“金幣”為誘惑的廣告模式更容易被用戶(hù)所接受，也能靠提現(xiàn)進(jìn)一步吸引用戶(hù)，帶來(lái)十分明顯的效果。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，紅果短劇App在2024年12月的月活用戶(hù)規(guī)模達(dá)到1.58億，同比增長(zhǎng)551%。雖不及騰訊視頻和愛(ài)奇藝的月活量3.87億和3.54億，但已經(jīng)十分逼近優(yōu)酷的1.84億。

憑借這套“組合拳”，紅果短劇成為短劇賽道的頭部平臺(tái)，但并不意味著“王座”已經(jīng)坐穩(wěn)。監(jiān)管部門(mén)一直對(duì)短劇賽道的內(nèi)容質(zhì)量十分關(guān)注，嚴(yán)厲打擊含有不良價(jià)值導(dǎo)向、違反公序良俗、低俗“擦邊”等內(nèi)容的微短劇。

“你現(xiàn)在上紅果短劇平臺(tái)看，基本還是‘霸總’‘富婆’等題材，依舊采用流量為王的打法?！鄙虾４髮W(xué)上海溫哥華電影學(xué)院副院長(zhǎng)陳曉達(dá)表示，隨著國(guó)家對(duì)短劇行業(yè)越來(lái)越規(guī)范化的管理，正能量、精品化的短劇將被大力扶持，與各地廣電局深度合作的長(zhǎng)視頻平臺(tái)也可能迎來(lái)彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。

影視行業(yè)向來(lái)有一條“鄙視鏈”，從電影到電視劇再到網(wǎng)劇依次降級(jí)，短劇在誕生之初就處于鄙視鏈的最末端，劇情無(wú)腦、演技浮夸、道具簡(jiǎn)陋，并不受長(zhǎng)視頻平臺(tái)重視。

直到2024年10月，龔宇在2024橫店影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)上表示，全行業(yè)都應(yīng)該做微短劇，而不是把它當(dāng)成洪水猛獸。此后，愛(ài)奇藝反復(fù)在公開(kāi)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)微短劇的重要性，2025年還專(zhuān)門(mén)為微短劇設(shè)置“熒光之夜”。

微短劇早就成為了視頻平臺(tái)無(wú)法忽視的重要板塊。

2025年2月18日，愛(ài)奇藝公布2024年財(cái)報(bào)顯示，全年總營(yíng)收292.25億元，同比下降8%；其中，會(huì)員服務(wù)營(yíng)收全年為177.63億元，同比下降13%；廣告全年?duì)I收57.14億元，同比下降8%。自《狂飆》之后，愛(ài)奇藝的爆款劇愈發(fā)減少，而如日中天的紅果短劇，也讓愛(ài)奇藝感受到競(jìng)爭(zhēng)壓力。

作為傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)，擁有創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)資源和用戶(hù)基礎(chǔ)是愛(ài)奇藝的優(yōu)勢(shì)所在，這為愛(ài)奇藝發(fā)展更加精品化的微短劇提供了條件。但目前在微短劇市場(chǎng)主流的付費(fèi)充值模式和“免費(fèi)+廣告”模式并未在愛(ài)奇藝上形成穩(wěn)定的盈利和生態(tài)體系。龔宇在2025愛(ài)奇藝微短劇論壇上坦言，“我們的反應(yīng)確實(shí)慢了一些”。

愛(ài)奇藝選擇延續(xù)長(zhǎng)視頻的會(huì)員分賬模式。擁有愛(ài)奇藝會(huì)員的用戶(hù)可以觀看平臺(tái)所有的VIP微短劇，進(jìn)一步拓寬會(huì)員權(quán)益維度。在龔宇看來(lái)，該模式能讓單集付費(fèi)的點(diǎn)狀創(chuàng)作變成連續(xù)性的線性創(chuàng)作，更接近于原先影視創(chuàng)作思路。

長(zhǎng)信傳媒創(chuàng)始人郭靖宇表示，短劇的時(shí)長(zhǎng)最適合用來(lái)講故事，未來(lái)短劇一定是以長(zhǎng)效IP和系列化作品為主，以“季”分隔，在每季都有精彩故事的前提下組成長(zhǎng)故事，持久陪伴用戶(hù)。

值得一提的是，會(huì)員模式只是目前愛(ài)奇藝的微短劇策略，未來(lái)愛(ài)奇藝會(huì)將愛(ài)奇藝“極速版”更名為愛(ài)奇藝“微短劇”，主推免費(fèi)微短劇并以長(zhǎng)視頻內(nèi)容作為補(bǔ)充，以廣告模式為主，最終回歸“免費(fèi)+廣告”模式。

目前，微短劇有四種盈利模式，付費(fèi)充值模式、“免費(fèi)+廣告”模式、會(huì)員模式、廣告主定制模式。陳曉達(dá)透露，在總共500億市場(chǎng)中，付費(fèi)充值模式和“免費(fèi)+廣告”模式旗鼓相當(dāng)，各占240億左右，而剩下的20億，才由會(huì)員模式和廣告主定制模式占據(jù)，“我估計(jì)‘免費(fèi)+廣告’模式會(huì)在今年大爆發(fā)，并逐步取代付費(fèi)充值模式”。

這不僅更符合用戶(hù)觀看微短劇的習(xí)慣，對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)也將得到更高收益。去年得知，投流模式下，80%～90%的成本都要上交給平臺(tái)，制作方能分到的錢(qián)僅有7%～10%，甚至更少。

紅果短劇版權(quán)合作負(fù)責(zé)人袁子超透露，紅果短劇每月分賬金額從2024年6月破1億元，躍升至11月單月超3億元，其中單月給到編劇的分賬最高達(dá)300萬(wàn)元。紅果短劇總編輯樂(lè)力表示，相比投流模型，能夠分給內(nèi)容創(chuàng)作者的分成比例大概達(dá)到15%，該比例還會(huì)持續(xù)地提升。

不過(guò)，對(duì)于微短劇制作方來(lái)說(shuō)，這不是二選一的單選題，而是利益更大化的多選項(xiàng)?！拔覀儠?huì)在第一輪選擇付費(fèi)充值模式，第二輪再投到紅果平臺(tái)。”一位短劇制片人表示，付費(fèi)短劇有個(gè)共識(shí)是“三天定生死”，即上線三天左右判斷是否大爆，若大爆便可從中收獲一筆充值；待充值能力下降后，進(jìn)入第二輪上線紅果短劇，靠用戶(hù)流量和廣告變現(xiàn)，讓微短劇持續(xù)吸金，延長(zhǎng)生命周期。

值得一提的是，微短劇制作公司的嗅覺(jué)十分敏銳，在各行各業(yè)一旦出現(xiàn)爆款，類(lèi)似的微短劇就會(huì)相繼模仿。如電影《熱辣滾燙》電影衍生出《熱辣滾燙之華麗變身》《熱辣滾燙的1984》；《黑神話(huà)：悟空》游戲大火，《黑神話(huà)蜀山》《大話(huà)?大話(huà)大西游》等微短劇誕生。

2024年，《小巷人家》大火之后，年代情感劇成為許多觀眾的心頭好。3月14日，咪蒙公司旗下的短劇廠牌“聽(tīng)花島”打造的年代情感微短劇《家里家外》上線，在紅果平臺(tái)上線3天播放量就突破10億，成為現(xiàn)象級(jí)爆款微短劇。

這次轉(zhuǎn)變?cè)陉悤赃_(dá)看來(lái)是微短劇精品化的一個(gè)態(tài)勢(shì)，相比此前魔幻、古裝、神話(huà)等天馬行空，《家里家外》是現(xiàn)實(shí)主義題材，從服化道到歷史場(chǎng)景表達(dá)都必須十分嚴(yán)謹(jǐn)，才能俘獲70后、80后觀眾的心，“成本上漲但用到了刀刃上，流量和收入自然也會(huì)源源不斷，這是一個(gè)正循環(huán)”。

來(lái)源：36氪