本網(wǎng)訊 用廢舊發(fā)光燈帶改造成節(jié)日裝飾燈帶，用廢舊水管改造成人字梯，用廢舊鐵管焊制防護(hù)、防撞欄......近日，黃陵煤電實(shí)業(yè)公司職工將“修舊利廢、節(jié)能降耗”當(dāng)做一項(xiàng)重要舉措，最大限度降低生產(chǎn)成本，助力企業(yè)降本增效。 

完善制度 強(qiáng)化落實(shí)

今年以來(lái)，該公司為加強(qiáng)修舊利廢工作，以節(jié)支降耗、降本增效、減少物資投入、降低生產(chǎn)成本為切入點(diǎn)。制定下發(fā)了《修舊利廢管理辦法》相關(guān)文件，建立健全物資回收復(fù)用、修舊利廢和交舊領(lǐng)新等相關(guān)制度，成立公司修舊利廢管理領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化責(zé)任分工，明確管理流程，突出修舊利廢范圍，完善考核辦法及管理規(guī)定，確保制度切合實(shí)際、落地落實(shí)。

該公司全體員工本著“經(jīng)濟(jì)合理、保證質(zhì)量、統(tǒng)一管理、優(yōu)先使用”的原則，積極開(kāi)展“修舊利廢，節(jié)支降耗”工作，將修舊利廢當(dāng)做一項(xiàng)重要舉措，最大限度降低生產(chǎn)成本，助力企業(yè)增效。

“堅(jiān)決執(zhí)行公司修舊利廢相關(guān)制度，增強(qiáng)能用舊不領(lǐng)新、能修復(fù)不廢棄的節(jié)約意識(shí)?！痹谠摴揪S修服務(wù)中心的班組會(huì)上，主任王永紅說(shuō)道。

將修復(fù)好的配件、設(shè)備建立臺(tái)賬，重新履行領(lǐng)用審批制度，追蹤記錄使用情況，確保材料、設(shè)備安全運(yùn)行，確保“修舊利廢、節(jié)支降耗”活動(dòng)切實(shí)融入到日常生產(chǎn)工作中。 

精打細(xì)算 變廢為寶

在日常工作中，該公司堅(jiān)持“能自修的不外委、能加工的不購(gòu)置、能復(fù)用的不報(bào)廢、能修復(fù)的不發(fā)新”原則；堅(jiān)持“誰(shuí)維修、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把回收的舊設(shè)備、舊零件、舊材料進(jìn)行統(tǒng)一登記、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放，通過(guò)修復(fù)后再利用，努力做到物盡其能，減少浪費(fèi)，提高資源利用率。

“這是廢舊的床單改造的拖把，這些是將組裝再利用的水暖配件、空飲料瓶做的鋼絲球，這些都是我們的服務(wù)員利用業(yè)余時(shí)間，動(dòng)手動(dòng)腦把廢舊品變身為工作中的實(shí)用品。”在該公司公寓修舊利廢室，管理員王曉利高興的將這些改造后的“寶貝”一一介紹起來(lái)。

除此之外，在日常生產(chǎn)工作中，該公司不斷擴(kuò)大修舊利廢范圍，積極開(kāi)發(fā)修舊利廢項(xiàng)目。通過(guò)維修壓泥加藥泵、壓濾車(chē)間清水泵等各種工器具、配件，大大提高了設(shè)備使用效率，降低配件采購(gòu)費(fèi)用；同時(shí)，該公司減少外委維修項(xiàng)目，職工自修風(fēng)井鍋爐電極棒電動(dòng)調(diào)節(jié)閥、自動(dòng)上水裝置等，在整合資源再利用的同時(shí)，也提高了技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能。

“能修的絕不舍棄，使其物盡其用，作為后勤服務(wù)人員，我們要聚沙成塔，集腋成裘，助力公司修舊利廢工作落地落實(shí)?！痹摴竟⒐芾碇行闹魅瓮跸驏|說(shuō)。 

廣泛宣傳 營(yíng)造氛圍

“各單位都將結(jié)合自身實(shí)際制定了年度計(jì)劃，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作只要我們多發(fā)現(xiàn)、勤思考，立足崗位從自身做起、從點(diǎn)滴做起，降本增效將變成實(shí)實(shí)在在、每個(gè)人都能做的隨手身邊事?！痹摴竟こ碳夹g(shù)部主管人員表示，在下發(fā)制度、落實(shí)管理的同時(shí)也要加大宣傳力度，確保此項(xiàng)活動(dòng)貫穿全年，將“降本增效”的良好風(fēng)氣吹進(jìn)全體職工的心里。

據(jù)了解，該公司除了利用橫幅、牌板、電子屏、微信工作群等傳統(tǒng)宣傳方式外，還組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹修舊利廢相關(guān)文件精神，在班前會(huì)、周例會(huì)上強(qiáng)調(diào)“修舊利廢、節(jié)支降耗”的重要性和必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化此項(xiàng)工作的開(kāi)展。

從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電的意識(shí)培養(yǎng)著手，從嚴(yán)控輔助材料和維修費(fèi)用，再到修舊利廢、物盡其用，煤電實(shí)業(yè)公司最大限度降低生產(chǎn)成本，助力企業(yè)降本增效，使“修舊利廢、節(jié)支降耗”的意識(shí)深入每一名員工心中，形成了濃厚的節(jié)約氛圍。