● 深入基層調(diào)研，解決實際問題

2024年以來，延安能源化工集團領(lǐng)導(dǎo)干部傳承弘揚“四下基層”的優(yōu)良作風(fēng)，把工作聚焦在基層、把力量凝聚在基層，通過深入基層調(diào)研、傾聽基層聲音、解決基層問題，進一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部做基層工作、解決實際問題、抓落實的能力作風(fēng)，破解發(fā)展過程中面臨的一系列難題，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦安全保發(fā)展　

發(fā)現(xiàn)問題是企業(yè)順利發(fā)展的“窺視鏡”，解決問題是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的保證。在能源發(fā)展行業(yè)，安全猶如高懸的達摩克利斯之劍，時刻警示著企業(yè)的運營與發(fā)展。為了全面規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，延能集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員化“腳力”為“能力”，在下基層中主動調(diào)研發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“絆腳石”，切實為企業(yè)安全高效發(fā)展掃清障礙。

蘆村一號、二號煤礦油氣賦存規(guī)律復(fù)雜，斷層、裂隙帶等地質(zhì)異常區(qū)油氣富集，極易出現(xiàn)鉆孔噴孔現(xiàn)象，治理難度極大，這一難題始終制約著企業(yè)的安全發(fā)展。延能集團領(lǐng)導(dǎo)班子念茲在茲，經(jīng)常下基層調(diào)研并現(xiàn)場辦公，一步步推進油氣治理，為企業(yè)發(fā)展“暢通道路”。

奔著問題去、聚焦問題改、圍繞問題干。每月最多三次、最少一次，延能集團公司黨委書記、董事長李斌，黨委副書記、總經(jīng)理白建新都要去蘆村一號、二號煤礦調(diào)研，就油氣治理難題進行跟蹤了解和督促，實時關(guān)注油氣治理情況，進行現(xiàn)場辦公，共同商討解決方案。

“蘆村一號、二號煤礦的油氣治理問題是企業(yè)發(fā)展的重難點，必須下大力氣解決。下一步，要加快與中煤科工西安研究院、平安煤礦瓦斯治理中心相關(guān)專家合作，研究制定鉆孔噴孔防范措施，改進防噴裝置，加強現(xiàn)場作業(yè)人員培訓(xùn)，進一步強化現(xiàn)場應(yīng)急處置能力?！薄耙哟髮τ蜌饩C合勘查與預(yù)測、精準(zhǔn)抽采、監(jiān)測監(jiān)控等方面的攻關(guān)力度，借鑒黃陵礦業(yè)等單位的先進經(jīng)驗，完善治理技術(shù)方案和治理措施……”在2024年5月18日的瓦斯（油型氣）防治專題會議和2024年6月20日的富縣礦區(qū)油氣防治風(fēng)險研判會上，李斌結(jié)合實際，提出了富縣礦區(qū)煤礦油氣防治的“三落實、八精細(xì)、八到位、三保障”體系建設(shè)總體思路，并引進定向長鉆技術(shù)，提高油氣探抽過程安全技術(shù)保障。

在集團領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和全體干部職工的不懈努力下，延能集團的油氣治理工作穩(wěn)步推進，最終構(gòu)建了“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的油氣治理工作體系，一系列管理規(guī)定和制度的出臺，為礦井的安全高效運轉(zhuǎn)筑牢了堅實的基石。

如今，蘆村一號煤礦一、二期工程已全部完工并投入使用，三期工程101、102綜采工作面也已完成安裝調(diào)試，聯(lián)合試運轉(zhuǎn)申請已提交上級部門；蘆村二號煤礦一期、二期工程全部完成并投入使用，三期工程已完成設(shè)計的77%，煤礦發(fā)展順利穩(wěn)步推進。

燃?xì)獍踩凸岜Ｕ仙婕扒Ъ胰f戶，事關(guān)百姓冷暖。對此，延能集團領(lǐng)導(dǎo)班子極為重視，調(diào)研工作同樣細(xì)致入微。

“進入廠區(qū)的安全須知還不夠規(guī)范、全面；罐區(qū)周圍灌木、雜草過高，有消防隱患；鋼瓶報廢處理申請不及時；節(jié)日期間安全用氣宣傳要加強?！卑捉ㄐ略谝夯瘹夤菊{(diào)研時如是強調(diào)。面對問題，該公司當(dāng)即整改落實。如今，進入廠區(qū)前由專人解說進站注意事項并在明顯處張貼安全須知，罐區(qū)內(nèi)的雜草樹木一月一清理，報廢鋼瓶全部處理切割，安全用氣宣傳也已開展17次，以實際行動保障廠區(qū)的安全運行。

在城區(qū)供熱綜合服務(wù)大廳調(diào)研時，白建新提出：“辦公大樓樓梯窄，電梯停了以后，疏散逃生困難；疏散通道沒有明確提示，也沒有張貼逃生路線圖?！背菂^(qū)供熱公司結(jié)合實際，立即進行整改，制定疏散逃生路線圖并張貼至明顯位置，更換應(yīng)急照明及消防逃生指示標(biāo)志，制定消防逃生應(yīng)急預(yù)案，并組織人員進行消防疏散逃生演練。

2024年11月27日，延能集團公司黨委副書記李峰在電業(yè)公司安塞米家山風(fēng)電場調(diào)研時，了解到職工食堂采購不方便、食材新鮮度不高以及山路崎嶇存在安全隱患等問題后，當(dāng)即決定將采購周期改為三天一次，并要求廠站加強安全教育和培訓(xùn)。這些看似微不足道的小事，卻體現(xiàn)了延能集團領(lǐng)導(dǎo)對職工生活和安全的關(guān)心，讓職工們感受到了來自企業(yè)的溫暖。

擔(dān)當(dāng)作為解企憂　

　

“蹲下去才能看清螞蟻?！薄皡⑻熘?，必有其根?！毖幽芗瘓F領(lǐng)導(dǎo)班子成員切切實實把調(diào)查研究、現(xiàn)場辦公作為破解企業(yè)發(fā)展難題的重要途徑。2024年以來，先后在調(diào)研中了解并解決了債務(wù)回收難、項目資金短缺、人員配備不足、證件辦理難度大等具體問題，切實把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實，有力推動解決了在推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的“急難愁盼”問題。

在延長光伏扶貧項目中，由于公司人員不足，項目現(xiàn)場日常巡檢難以充分保障，存在安全隱患，同時回購債務(wù)和

補貼獲取推進力度不足，導(dǎo)致公司虧損。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員在調(diào)研了解情況后，當(dāng)即要求光伏公司依托外委單位做好防觸電和火災(zāi)事故的日常巡檢工作，并積極與政府相關(guān)部門及國網(wǎng)公司等溝通協(xié)調(diào)，推動回購債務(wù)化解和補貼獲取。如今，該公司已依托外委單位開展了防觸電和除草工作，降低冬季火災(zāi)隱患；村級電站回購債務(wù)工作在集團公司和市財政的大力支持下已經(jīng)完成。目前，正在積極準(zhǔn)備資料推動補貼獲取，預(yù)計2025年黃陵項目可獲得部分補貼資金，為公司發(fā)展注入新的活力。

2024年10月29日，李斌在供熱前期調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)老城區(qū)（東區(qū)）應(yīng)急熱源廠項目資金不足，項目推進困難，供水供電供氣未實現(xiàn)聯(lián)動規(guī)劃。他當(dāng)即現(xiàn)場安排，要求形成匯報材料進行上報，并在第二天召開的黨委會上予以解決。目前，應(yīng)急熱源廠供電、供氣工程正在進行啟動設(shè)計、施工招標(biāo)，短缺的資金也將由集團公司通過銀行委貸予以解決。

“安全生產(chǎn)許可證辦理難度大，需要集團公司協(xié)調(diào)辦理；亟需配備部分管理干部和技術(shù)人員。”2024年3月25日，白建新在禾草溝一號煤礦調(diào)研時，該礦負(fù)責(zé)人提出了制約企業(yè)正常發(fā)展的兩個難題。針對這兩個問題，白建新現(xiàn)場安排專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)許可證辦理業(yè)務(wù)，通過認(rèn)真準(zhǔn)備資料，積極與省主管部門對接，于同年9月底順利辦理完成。針對專業(yè)人才短缺的實際，2024年8月份，集團公司通過外調(diào)、內(nèi)部考察等方式配備31名干部，其中五科管理人員均是煤礦主體專業(yè)畢業(yè)，且有5年以上煤礦一線從業(yè)經(jīng)歷，安全管理科室和區(qū)隊任職的中層干部全部符合行業(yè)從業(yè)要求和集團中層管理辦法任用條件。

此外，在面對庫房智能化改造建設(shè)進度緩慢和大唐延安熱電廠姚店路段管網(wǎng)破裂等問題時，延能集團相關(guān)負(fù)責(zé)人第一時間組織人員前往現(xiàn)場進行搶修和整改，及時解決問題，確保了企業(yè)的正常運營。

面對面了解實情、心貼心溝通交流、實打?qū)嵳莆涨闆r。正是這樣一次次地及時了解發(fā)現(xiàn)問題、一次次地現(xiàn)場立即辦理，才有了一次次的“血管疏通”，這樣的“四下基層”，不僅彰顯了企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，更是為延能集團的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了強大的動力。

思想引領(lǐng)促發(fā)展　　

“要把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想講深講透，把黨的路線方針政策講明白，確保基層一線廣大干部職工學(xué)習(xí)上‘不缺課’、理論上‘不漏學(xué)’、精神上‘不掉隊’?！边@是延能集團領(lǐng)導(dǎo)干部在踐行“四下基層”理論宣講時秉承的信念。

在“四下基層”的過程中，延能集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入黨建聯(lián)系點，帶頭宣講黨的二十屆三中全會精神，講授黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題黨課，解讀新質(zhì)生產(chǎn)力等。他們用通俗易懂的語言、生動鮮活的事例、翔實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，將抽象的理論講得深入淺出，讓大家聽得懂、能領(lǐng)會、可落實。

“要深刻認(rèn)識學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神的重要意義，在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實上狠下功夫，切實增強推動集團高質(zhì)量發(fā)展的使命感、責(zé)任感和緊迫感。”

“加快形成和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，當(dāng)務(wù)之急是千方百計激發(fā)創(chuàng)新主體活力，更充分發(fā)揮企業(yè)在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中應(yīng)有的作用，打造科技、產(chǎn)業(yè)、金融等緊密結(jié)合的創(chuàng)新體系，從而為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展提供強大動力和支撐。”

“要不斷踐行‘四下基層’的優(yōu)良傳統(tǒng)，不脫離實際，向職工學(xué)習(xí)、向基層取經(jīng)，找出那些‘停留在筆頭、擱置在案頭’‘表現(xiàn)在基層、根子在上面’的問題?！?/p>

……

持續(xù)而深入的理論宣講活動，讓延能集團系統(tǒng)廣大黨員干部對“四下基層”的豐富內(nèi)涵、時代價值和實踐要求有了更深的理解和把握。大家紛紛表示，要把“四下基層”堅持好、傳承好、發(fā)揚好，使之成為科學(xué)民主決策的重要保證、暢通民意訴求的便捷通道、服務(wù)職工群眾的有力抓手，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

從“聲邊”到“身邊”，化“腳力”為“能力”，從“會場”到“現(xiàn)場”，延能集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“四下基層”為重要抓手，以求真務(wù)實的態(tài)度在基層工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。2024年，先后深入重點企業(yè)、重點項目現(xiàn)場辦公百余次，推動解決了一大批制約企業(yè)發(fā)展的重點、難點問題，切實為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。

（來源：延安日報）