近段時(shí)間，上市公司出售資產(chǎn)的步伐加快。僅11月以來(lái)，已有30多家公司發(fā)布出售、掛牌轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的相關(guān)公告。

資產(chǎn)出售的背后，考量各有不同。有的上市公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不佳，擬通過(guò)出售資產(chǎn)回籠資金，扮靚業(yè)績(jī)；有的上市公司子公司盈利能力較差，擬甩掉包袱，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，輕裝上陣；還有的擬借助資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓?zhuān)M(jìn)一步聚焦主業(yè)，積極謀求轉(zhuǎn)型……但歸根結(jié)底，大都是為了剝離低效資產(chǎn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)公司發(fā)展提質(zhì)增效。

做優(yōu)做強(qiáng)做大，是大部分公司上市的原始動(dòng)力和最終夢(mèng)想。在成長(zhǎng)過(guò)程中，部分企業(yè)急于求成，哪兒有錢(qián)賺就奔哪兒去，過(guò)于追求規(guī)模擴(kuò)張和多元化，對(duì)短期效益的關(guān)注重于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，很容易導(dǎo)致涉足領(lǐng)域過(guò)雜、業(yè)務(wù)戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)、無(wú)效板塊過(guò)多，形成主業(yè)不主、副業(yè)不副的局面，拖累企業(yè)運(yùn)行效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

大而不強(qiáng)、全而不優(yōu)，“虛胖”癥狀明顯，適時(shí)的剪枝瘦身就很有必要。剪去不必要的業(yè)務(wù)條線、清理過(guò)剩產(chǎn)能、精簡(jiǎn)多余鏈條，瘦掉臃腫和累贅之身，把資源和力量向關(guān)鍵領(lǐng)域、重要行業(yè)集中，不失為企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略的明智之舉。

當(dāng)然，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，僅僅瘦身還不夠，甩掉“贅肉”后，還得強(qiáng)身健體。上市公司剝離低效或虧損業(yè)務(wù)、充實(shí)流動(dòng)資金的同時(shí)，也意味著可供其運(yùn)作的資產(chǎn)在不斷減少，未來(lái)的資產(chǎn)調(diào)配空間在壓縮，更需要在經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上下功夫。通過(guò)積極調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，夯實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、升級(jí)產(chǎn)品，切切實(shí)實(shí)增強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和盈利能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

不乏上市公司借助瘦身健體，“跑”得更快了。以某日化企業(yè)為例，前些年大舉進(jìn)軍日化、紙業(yè)、醫(yī)藥、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，卻并未長(zhǎng)出第二曲線，反而年年被拖累。這幾年該公司大刀闊斧調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，先后剝離紙業(yè)、房地產(chǎn)等虧損板塊，進(jìn)行產(chǎn)能集聚，加大研發(fā)投入，最終實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

正如人體減肥需要方法，企業(yè)瘦身也要講究章法，簡(jiǎn)單粗暴地剪枝去丫，很可能適得其反。這方面的教訓(xùn)并不少見(jiàn)，從過(guò)往經(jīng)驗(yàn)看，有的上市公司因?yàn)榧庇谒Π?，?dǎo)致資產(chǎn)被虛假評(píng)估、低價(jià)賤賣(mài)；也有的因前期準(zhǔn)備工作不足，導(dǎo)致溢價(jià)率過(guò)高或信披不完善而被監(jiān)管關(guān)注；甚至還有公司因試圖突擊出售資產(chǎn)創(chuàng)收、粉飾年報(bào)而收到監(jiān)管詢(xún)問(wèn)函。資產(chǎn)售賣(mài)成功與否，關(guān)系企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，上市公司應(yīng)根據(jù)自身情況科學(xué)制定瘦身計(jì)劃，充分評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值，確保資產(chǎn)出售的合法、合規(guī)和合理性。

無(wú)論是選擇做“加法”，通過(guò)并購(gòu)重組，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)；還是堅(jiān)持做“減法”，清理低效資產(chǎn)，解決歷史遺留問(wèn)題，都是為了向優(yōu)向好發(fā)展。正因此，更需要上市公司立足實(shí)際，尋找適合自己的最優(yōu)解，切忌盲目跟風(fēng)、貿(mào)然答題。

（來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）