尼日爾阿加德姆油田二期地面工程CPF全景。

剛剛過去的2023年，工程建設(shè)公司（CPECC）經(jīng)營(yíng)成果創(chuàng)近5年最好成績(jī)，全國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)境外工程總承包營(yíng)業(yè)額連續(xù)4年位居榜首。國(guó)際項(xiàng)目也收獲多項(xiàng)榮譽(yù)：伊拉克哈法亞油田地面建設(shè)項(xiàng)目獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)（境外工程）”“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（境外工程）”；曾獲得“一帶一路”國(guó)際項(xiàng)目大獎(jiǎng)的巴布油田綜合設(shè)施項(xiàng)目，再獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)（境外工程）”。

共建“一帶一路”倡議提出10年來，CPECC憑借強(qiáng)大的項(xiàng)目交付能力、資源整合能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，高質(zhì)量建設(shè)了一大批標(biāo)志性工程，向世界展示了中國(guó)速度、中國(guó)質(zhì)量和中國(guó)品牌。

策劃先行 確保項(xiàng)目高質(zhì)量起步

思路比策劃更重要，策劃比實(shí)施更重要，實(shí)施比承諾更重要

在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的國(guó)際市場(chǎng)上承攬工程不易，干好工程更不易，尤其是大型EPC項(xiàng)目。CPECC結(jié)合“走出去”多年經(jīng)驗(yàn)，從“上醫(yī)治未病”出發(fā)，提出“三個(gè)更重要”項(xiàng)目管理理念，即“思路比策劃更重要，策劃比實(shí)施更重要，實(shí)施比承諾更重要”，高起點(diǎn)做好項(xiàng)目投標(biāo)和策劃執(zhí)行。

項(xiàng)目投標(biāo)前，對(duì)于合同額達(dá)到一定金額的項(xiàng)目，由公司投標(biāo)報(bào)價(jià)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)方案進(jìn)行審議；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，由投標(biāo)報(bào)價(jià)委員會(huì)審議后報(bào)公司執(zhí)行董事辦公會(huì)決策。項(xiàng)目授標(biāo)后，公司總部相關(guān)部門指導(dǎo)海外單位和項(xiàng)目部，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全生命周期，以及進(jìn)度、QHSE、承包商管理等多維度進(jìn)行綜合分析，充分整合國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)資源，組建國(guó)際化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目執(zhí)行中，公司總部和項(xiàng)目部適時(shí)研判，對(duì)執(zhí)行策略作出動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)止錯(cuò)糾偏。

公司總部層面，始終致力于打造專家型、服務(wù)型和平臺(tái)型總部。2020年，成立海外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)海外A/B級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行策略進(jìn)行評(píng)審，A級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行策略最終由公司執(zhí)行董事辦公會(huì)決策。2023年，小組共召開項(xiàng)目執(zhí)行策略審查會(huì)及推進(jìn)會(huì)28次，推動(dòng)海外多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目重要事項(xiàng)落實(shí)落地。阿布扎比騰飛項(xiàng)目由于前期策劃得力，項(xiàng)目授標(biāo)一個(gè)多月即達(dá)到首個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，獲得業(yè)主激勵(lì)獎(jiǎng)。

經(jīng)營(yíng)為要 實(shí)現(xiàn)甲乙方合作共贏

持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目管理由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變

成功的EPC項(xiàng)目，不但要確保質(zhì)量、安全、工期、成本等目標(biāo)，還要努力實(shí)現(xiàn)甲乙方“雙贏”甚至多方“共贏”。

轉(zhuǎn)變管理理念。近年來，CPECC持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目管理由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，要求項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目預(yù)算編制和執(zhí)行第一責(zé)任人，學(xué)會(huì)看懂財(cái)務(wù)“三張表”，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)；要求公司上下牢固樹立“一切工作到項(xiàng)目”理念，為項(xiàng)目執(zhí)行創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

扎緊制度“籬笆”。CPECC通過制定《項(xiàng)目預(yù)算管理程序》《項(xiàng)目費(fèi)用控制管理程序》和《項(xiàng)目成本核算及管理程序》等文件，做到全流程規(guī)范項(xiàng)目費(fèi)用管控。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流、合同付款進(jìn)度、承包商結(jié)算等資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，設(shè)立吹哨預(yù)警點(diǎn)。

踐行敏捷管理。公司總部與項(xiàng)目部密切關(guān)注國(guó)際油價(jià)和項(xiàng)目所在國(guó)政治、社會(huì)安全形勢(shì)等變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目節(jié)奏，酌情增減關(guān)鍵要素投入。新冠疫情全球暴發(fā)后，CPECC與巴布油田綜合設(shè)施項(xiàng)目業(yè)主、承包商密切溝通，相互了解困境和需求，合力找到疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“平衡點(diǎn)”。2022年2月，項(xiàng)目按期取得臨時(shí)驗(yàn)收證書，CPECC成為疫情期間唯一向業(yè)主成功交付項(xiàng)目的國(guó)際能源工程公司，助力業(yè)主實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)管控 貫穿項(xiàng)目建設(shè)始終

始終關(guān)注與國(guó)際工程密切相關(guān)的各類風(fēng)險(xiǎn)，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和管控

合同管理是國(guó)際項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。CPECC堅(jiān)持合同管理從招標(biāo)文件評(píng)審開始，涵蓋合同評(píng)審、合同談判與簽訂、合同管理整體方案策劃與實(shí)施、合同交底、分包招標(biāo)、合同付款審核、合同變更管理、合同爭(zhēng)議解決及合同關(guān)閉等全過程。

風(fēng)險(xiǎn)管理作為國(guó)際工程管理的制勝法寶，同樣貫穿項(xiàng)目建設(shè)全生命周期。通過成立投標(biāo)報(bào)價(jià)委員會(huì)、引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化管理軟件等舉措，防范投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；通過國(guó)際合規(guī)體系和反賄賂體系雙認(rèn)證，建立企業(yè)廉潔合規(guī)評(píng)價(jià)體系；通過先進(jìn)理念與有效工具相結(jié)合的辦法，防范安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)……多年來，CPECC始終關(guān)注與國(guó)際工程密切相關(guān)的各類風(fēng)險(xiǎn)，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和管控，為項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

合同變更索賠是國(guó)際項(xiàng)目防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的例行做法。CPECC堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以合同為準(zhǔn)繩，積極做好合同變更索賠工作，維護(hù)自身合理權(quán)益。伊拉克巴士拉天然氣輕烴回收處理廠項(xiàng)目執(zhí)行過程中，在疫情影響、合同延期等104項(xiàng)內(nèi)容上獲得正變更，為項(xiàng)目贏得了合理的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

站在新的起點(diǎn)上，CPECC將堅(jiān)持“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，以能力實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”核心理念，持續(xù)提升國(guó)際項(xiàng)目管理能力，奮力譜寫加快建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流國(guó)際能源工程公司新篇章。

數(shù)讀

1071項(xiàng)

共建“一帶一路”倡議提出10年來，CPECC累計(jì)交付各類項(xiàng)目19742項(xiàng)，其中海外項(xiàng)目1071項(xiàng)。

143項(xiàng)

2023年，CPECC累計(jì)執(zhí)行海外項(xiàng)目350項(xiàng)，其中系統(tǒng)外項(xiàng)目143項(xiàng)。

61%

2023年，國(guó)際知名國(guó)際石油公司（IOC）、國(guó)家石油公司（NOC）市場(chǎng)份額持續(xù)提高，在海外新簽合同額中占比61%。

80%

截至2023年底，CPECC海外用工規(guī)模達(dá)11000余人，其中外籍雇員占比80%。

案例

CPECC中東地區(qū)公司：下好國(guó)際人才培養(yǎng)“一盤棋”

與澳大利亞伍倫貢大學(xué)迪拜校區(qū)合作，開展首期PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)、商務(wù)英語(yǔ)能力提升培訓(xùn)；與迪拜大學(xué)孔子學(xué)院合作，開展?jié)h語(yǔ)及中國(guó)傳統(tǒng)文化培訓(xùn)。2023年，CPECC中東地區(qū)公司國(guó)際化本土化人才培養(yǎng)中西合璧，頗具特色。

人才是第一資源。近年來，CPECC立足全球市場(chǎng)實(shí)施人才培養(yǎng)頂層設(shè)計(jì)，逐步構(gòu)建起一支以中方員工為主干、外籍雇員為主體的高素質(zhì)國(guó)際化人才隊(duì)伍。中東地區(qū)公司為此進(jìn)行了積極探索和有益實(shí)踐。

科學(xué)制訂“繼任者計(jì)劃”

2023年，中東地區(qū)公司人力資源部門對(duì)中方員工隊(duì)伍年齡、專業(yè)、知識(shí)、技能等22項(xiàng)素質(zhì)能力指標(biāo)進(jìn)行大盤點(diǎn)，結(jié)合機(jī)關(guān)部門、項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位制定“繼任者計(jì)劃”，持續(xù)優(yōu)化完善人才培養(yǎng)、使用、發(fā)展和引進(jìn)機(jī)制，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕人才。2023年新提拔聘任的31名管理人員，80后、90后占比達(dá)到87%。

加快專業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)

2022年，中東地區(qū)公司出臺(tái)“專業(yè)復(fù)合型員工培養(yǎng)管理暫行規(guī)定”并實(shí)施第一期培養(yǎng)計(jì)劃，建立起以主、輔崗培養(yǎng)模式為主的專業(yè)復(fù)合型員工培養(yǎng)，以及跟蹤監(jiān)督、效果評(píng)估和綜合考評(píng)機(jī)制。31人參加主、輔崗培養(yǎng)計(jì)劃，初步形成了一支一人多崗、一崗多能，能夠駕馭多業(yè)務(wù)多領(lǐng)域的專業(yè)化人才隊(duì)伍。

精準(zhǔn)賦能骨干人才培育

2023年，中東地區(qū)公司共計(jì)開展PMP項(xiàng)目管理、合同法務(wù)管理、采購(gòu)管理、成本管理、財(cái)稅管理、商務(wù)英語(yǔ)能力提升等22項(xiàng)專題培訓(xùn)，在為項(xiàng)目管理骨干人才賦能蓄力的同時(shí)，有力增強(qiáng)了中東地區(qū)公司獲取項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

深入推進(jìn)跨文化融合

中東地區(qū)公司通過常態(tài)化舉辦當(dāng)?shù)毓蛦T漢語(yǔ)培訓(xùn)和中方員工阿語(yǔ)培訓(xùn)，推廣“師帶徒”、考試定級(jí)、中外方員工搭配等創(chuàng)新實(shí)踐，以及評(píng)選優(yōu)秀員工、召開表彰大會(huì)等激勵(lì)舉措，舉辦羽毛球比賽、健身比賽等文體活動(dòng)，深入推進(jìn)不同國(guó)別員工間的跨文化融合，努力打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、充滿活力的國(guó)際化本土化員工隊(duì)伍，有力保證了集團(tuán)公司重點(diǎn)工程哈法亞天然氣處理廠等10余個(gè)項(xiàng)目的順利執(zhí)行。

標(biāo)志性工程

伊拉克哈法亞油田地面建設(shè)項(xiàng)目

業(yè)主：中油國(guó)際（伊拉克）哈法亞公司

合同類型：EPCC

項(xiàng)目于2017年4月開工，2018年11月臨時(shí)驗(yàn)收，提前70天實(shí)現(xiàn)一次投油成功，助力哈法亞油田產(chǎn)能達(dá)到2000萬(wàn)噸/年，被伊拉克政府稱為“速度最快，執(zhí)行最好的國(guó)際合作項(xiàng)目”，被授予2020—2021年度“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（境外工程）”、2022—2023年度“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)（境外工程）”（包含二期）。

阿聯(lián)酋巴布油田綜合設(shè)施項(xiàng)目

業(yè)主：阿布扎比國(guó)家石油公司陸上公司

合同類型：EPC

作為CPECC拓展阿聯(lián)酋市場(chǎng)的新起點(diǎn)，巴布項(xiàng)目成為中阿合作的新典范、國(guó)際高端市場(chǎng)的新坐標(biāo)。項(xiàng)目成功投產(chǎn)后，為業(yè)主實(shí)現(xiàn)日增產(chǎn)原油近10萬(wàn)桶，獲得2022—2023年度“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)金獎(jiǎng)（境外工程）”和2022年度PMI（中國(guó)）“一帶一路國(guó)際項(xiàng)目大獎(jiǎng)”。項(xiàng)目于2017年11月開工，2022年2月取得臨時(shí)驗(yàn)收證書。

伊拉克魯邁拉油田早期電站項(xiàng)目

業(yè)主：英國(guó)石油公司（bp）

合同類型：概念設(shè)計(jì)驗(yàn)證+FEED+EPCC+O&M

項(xiàng)目是CPECC首次與bp簽署的全業(yè)務(wù)鏈合同，完整覆蓋了7個(gè)階段業(yè)務(wù)范圍。項(xiàng)目于2014年10月開工，2021年8月最終驗(yàn)收。項(xiàng)目建成后，每年有效利用5.2億標(biāo)方伴生天然氣，發(fā)電約13億度，滿足108萬(wàn)戶家庭的用電需求。項(xiàng)目建設(shè)過程中，帶動(dòng)了一批中國(guó)制造走出國(guó)門。

哈薩克斯坦PKOP奇姆肯特?zé)捰蛷S現(xiàn)代化改造項(xiàng)目

業(yè)主：中國(guó)石油（哈薩克斯坦）奇姆肯特?zé)捰凸?/p>

項(xiàng)目類型：EPCC

作為共建“一帶一路”倡議與哈薩克斯坦“光明之路”新經(jīng)濟(jì)政策對(duì)接的重點(diǎn)工程，項(xiàng)目分兩期建設(shè)，于2014年1月開工，2018年9月投產(chǎn)，是哈薩克斯坦三大煉廠中率先建成的綠色環(huán)保煉油廠，被授予2018—2019年度“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)（境外工程）”、2019年度PMI（中國(guó)）“杰出項(xiàng)目獎(jiǎng)”。

阿爾及利亞阿爾及爾煉廠改擴(kuò)建工程

業(yè)主：阿爾及利亞國(guó)家石油公司

合同類型：EPCC

阿爾及爾煉廠是阿國(guó)三大煉油廠之一，也是阿國(guó)首都地區(qū)唯一一個(gè)煉油廠。煉廠改擴(kuò)建項(xiàng)目屬于二次改造工程。CPECC克服老區(qū)裝置已運(yùn)行50多年帶來的高風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，以及疫情期間的種種困難，圓滿完成建設(shè)任務(wù)，解決了阿爾及利亞國(guó)內(nèi)成品油緊缺等問題。項(xiàng)目于2017年5月開工，2020年9月移交業(yè)主。

伊拉克哈法亞天然氣處理廠項(xiàng)目

業(yè)主：中油國(guó)際（伊拉克）哈法亞公司

合同類型：EPCC+O&M

項(xiàng)目是中國(guó)石油為助力伊拉克天然氣工業(yè)發(fā)展、改善經(jīng)濟(jì)民生的綠色項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后，將“消滅”整個(gè)哈法亞油田燃燒的火炬，每年減少近3萬(wàn)噸二氧化硫排放量，生產(chǎn)的潔凈天然氣可實(shí)現(xiàn)50億千瓦時(shí)發(fā)電量，滿足400萬(wàn)戶家庭用電需求。項(xiàng)目于2019年7月開工，2023年9月機(jī)械完工。

土庫(kù)曼斯坦巴格德雷合同區(qū)域B區(qū)西部氣田地面工程

業(yè)主：中國(guó)石油（土庫(kù)曼斯坦）阿姆河天然氣公司

合同類型：EPCC

項(xiàng)目是中土合作15年來一次性建設(shè)的最大整裝氣田項(xiàng)目，是集團(tuán)公司海外工程中首次采用數(shù)字化交付的示范項(xiàng)目，獲得國(guó)際工程綠色供應(yīng)鏈管理“杰出項(xiàng)目獎(jiǎng)”。項(xiàng)目于2021年8月開工，2023年11月最后一口單井投產(chǎn)。

坦桑尼亞天然氣處理廠項(xiàng)目

業(yè)主：坦桑尼亞石油開發(fā)公司

項(xiàng)目類型：EPCC

項(xiàng)目于2013年6月開工，2016年8月移交業(yè)主。項(xiàng)目投產(chǎn)后，有效解決了坦桑尼亞電力短缺問題，對(duì)改善坦桑尼亞能源結(jié)構(gòu)、加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化進(jìn)程具有重要意義，被譽(yù)為“第二條坦贊鐵路”，開啟了中坦友誼新篇章，獲得該國(guó)總統(tǒng)頒發(fā)的榮譽(yù)證書。

來源：中國(guó)石油報(bào)